為促進公司經營管理工作，通過每月開展一次固定形式的“一月一主題，主題促業績”活動來強化管理、改進工作、發現不足的常態工作制度，實現經營管理工作的標準化。

一月為崗位技能比賽月，由行政部負責組織：

旨在通過各種崗位知識和從業綜合素質學習和比賽，促使職工從業水平的提升。打鐵還需自身硬，只有自己足夠優秀，才能贏得客戶。

二月感恩月，由行政部負責組織：

時值一年最重要的春節假期，旨在通過拜訪、聯宜、聯系客戶來感恩促進業務，通過黨支部的春節慰問、幫扶、鄉村振興活動，發揮兩新企業的黨支部表率帶頭作用，體現企業對社會責任和關愛。

三月為市場營銷月，由經營部負責組織：

以發展業務為一切工作重點，通過多渠道，多方法促進業務信息開拓，實現業務簽單，把三月作為新年后工作業績重點突破的時間節點，努力開拓全年業務以展的新局面。

四月為項目管理月，由工程部負責組織：

旨在通過工程項目管理的組織管理，實現對項目的標準化，責任化，智能化的管理，提升項目管理的規范性，確保項目質量、安全、進度、履約、勞務工資、供應商付款管理無誤。

五月質量月，由工程部負責組織：

公司經營在項目管理和行政管理兩方面要緊緊圍繞工作服務質量的出發點，在項目上促進施工工藝和技術質量的進步提升和行政辦公上服務項目經理和客戶及部門之間的工作質量和服務態度的提升改善，從而實現公司經營效果的整體提升。

六月安全文明月，由工程部負責組織：

旨在通過對施工項目安全文明施工的現場管理和學習教育、考核，充分提高三級安全責任人的安全意識和公司全員安全意識，杜絕安全事故發生。

七月為成本控制月，由財務部負責組織：

通過對項目、行政辦公、財務等方面的成本優化方案，降低人工費，營銷費，材料費，財務費等成本費用，杜絕不合理開支和施工方案優化成本，實現開源節流，提高公司經營利潤率。

八月為榜樣活動月，由行政部負責組織：

全年經營時間過半，對一段時間的工作中展現出來的先進人物和事跡，給予表揚。通過學習先進，趕先進，再造成績和輝煌，同時對公司人力資源進行整合與提升，孕育更大的創造力，讓廣大職工與企業目標一道奮勇前行。

九月為創新月，由技術部負責組織：

旨在通過科學技術創新和工作創新，增加企業的發展動力和行業中專業技術的生命力，為企業在行業中贏得技術領先的主導地位，以實現創新是企業發展的核心動力，包括技術創新，服務創新，營銷創新，各部門崗位的工作創新，提升企業的市場競爭力和生命力。

十月為奉獻月，由行政部負責組織：

我拿什么奉獻給你，我的祖國。人人為我，我為人人，以人人講奉獻、做奉獻為主題，大力開展公司為職工、為社會奉獻什么？職工為客戶、為大家、為公司奉獻什么？學會給予，學會舍得，培養一種高尚的道德情操，實現無為而治。

十一月為品牌文化月，由行政部負責組織：

強化公司企業文化理念內涵，以企業文化，化成職工行為規范，讓“星澤”品牌在行業中享譽輝煌，受到社會和市場的尊重。

十二月法規月，由行政部負責組織：

加強法制化、標準化教育學習，通過對公司生產質量管理體系、標準和國家法律法規學習，提升全員工作標準、質量體系實施能力以及法律意識，做講規矩、知禮節、有法度、能干事的好員工。

通過以上每月主題活動開展來促進公司經營管理工作的全面提升和職工綜合能力的加強，以活動為主線，圍繞經營業務、結合每月具體工作，相互促進，相得益彰。要把活動變成常態化的工作，讓活動成為“星澤”每年度工作的制度標準，在活動中找出企業發展的成功經驗。

讓“一月一主題，主題促業績”月度活動成為湖南星澤 機電工程公司的成功法寶。