時(shí)值九月，星澤公司財(cái)年已過(guò)一半有余。上半年的工作做得咋樣?下半年部門(mén)工作如何開(kāi)展？

9月18日下午兩點(diǎn)，公司在會(huì)議室召開(kāi)全體員工工作會(huì)議。會(huì)議主要由三個(gè)議題組成，分別是：1、公司就即將推行的《績(jī)效工資考核方案》作解讀組織全體員工學(xué)習(xí)；2、經(jīng)營(yíng)部作工作業(yè)績(jī)匯報(bào)；3、工程部作工作匯報(bào)。

會(huì)上，首先由行政部人員解讀了公司新出臺(tái)的《績(jī)效工資考核方案》，新的《績(jī)效工資考核方案》分別由“日常工作”、“思想態(tài)度”、“工作業(yè)績(jī)”三個(gè)版塊、十條細(xì)則構(gòu)成，總分值100分，員工需對(duì)照績(jī)效考核方案做好日常工作，規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。各參會(huì)員工就新的考核方案談了各自的看法，部分員工對(duì)細(xì)則不清楚的地方提出了疑問(wèn)，孫總就新的考核方案作了全面深入地剖析，大家均認(rèn)同并表示遵照?qǐng)?zhí)行公司新的管理制度。接著，公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理宋總就今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作了匯報(bào)，透過(guò)系列翔實(shí)的數(shù)據(jù)我們看到了經(jīng)營(yíng)部前期付出的努力和取得的豐碩成果，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)往年同期新高的同時(shí)新開(kāi)拓客戶(hù)十余個(gè)；部門(mén)兩位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)過(guò)前期的沉淀，后期有望達(dá)成合作意向的項(xiàng)目十余個(gè)，前期累積后期有望達(dá)成的業(yè)績(jī)合計(jì)3000余萬(wàn)元，形勢(shì)良好，前景可期。

緊接著工程部經(jīng)理彭益軍同志就目前工程部的工作現(xiàn)狀和后期的工作計(jì)劃向大家作了匯報(bào)，彭經(jīng)理表示后期會(huì)嘗試“項(xiàng)目制”管理，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)就“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的最大效益。

 最后，由孫總總結(jié)發(fā)言，孫總肯定了大家的努力，并指出公司“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作落實(shí)得還不夠，臨近雙節(jié)，希望大家做好節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)工作，時(shí)刻把公司業(yè)務(wù)謹(jǐn)記在心，希望營(yíng)銷(xiāo)部的兩位同志再接再勵(lì)，讓有意向的工程單“落地”。希望大家齊心協(xié)力，通后今年后半段的努力，把既定的目標(biāo)完成好，把各項(xiàng)管理工作做得更實(shí)！